Edição Nº
102 - Julho / Agosto - 2002
Vera Garrido
Profissional de Marketing e RP
Atendimento, a Grande Diferença
Costuma-se
dizer que “a riqueza do detalhe é que faz a diferença”
e esta premissa é fundamental também para o
sucesso no mundo dos negócios.
O cliente quer ser único
e não abre mão disso, quer ver suas necessidades
atendidas a tempo e a hora e ele tem razão. Em meio
a tanta concorrência, quem souber entender esta necessidade
sairá na frente e ganhará a preferência
da clientela não só pelo fato de atender o que
ela deseja mas, mais do que isto, agregando qualidade, rapidez
e eficácia aos serviços prestados. Assim como
os produtos tangíveis, os serviços deixam sua
marca como algo único feito apenas por determinado
profissional ou determinada empresa.
Esta mentalidade de respeito ao
cliente precisa enraizar-se na cultura da empresa que inclui
desde os empregados, passando pelos gerentes e também
a alta direção.
Todo
cuidado é pouco quando se trata do fornecimento de
produtos ou serviços e tudo o que se puder fazer para
superar as expectativas deve ser feito com toda certeza.
Desde um atendimento cordial,
acrescido do fornecimento de produtos com qualidade, entregues
dentro do prazo combinado, até o pós-venda,
o chamado marketing de relacionamento procura conhecer a fundo
o gosto do cliente, medindo também o seu grau de satisfação
e de expectativa em relação a novos produtos.
Enfim, tudo está sendo observado e será fundamental
para conquistar a tão almejada fidelidade dos clientes.
Nossos clientes são nossa
melhor propaganda e como bem apresenta o quadro abaixo, a
atenção deve ser redobrada porque nem sempre
eles demonstram sua insatisfação no momento
da compra ou do atendimento.
| Comportamento
do consumidor (Instituto Trap – EUA) |
| 37%
dos consumidores que não reclamam voltam à
loja |
| 70%
dos consumidores voltam à loja quando sua reclamacação
é resolvida, e |
| 95%
dos consumidores voltam à loja quando sua reclamação
é resolvida prontamente |
Esta
política de bom atendimento deve ser conquistada dentro
da empresa começando pelo entrosamento entre os próprios
empregados e seus dirigentes, incluindo treinamentos e reciclagens,
sempre que necessário.
Como
os empregados costumam ser os primeiros a receberem os clientes,
precisam estar satisfeitos e confiantes na direção,
sentindo-se parceiros e co-responsáveis pelos resultados
obtidos pela empresa. O sucesso de um será o de todos.
Por outro lado, não é
recomendável trabalhar com técnicas baseadas
no "achismo". Desenvolva estratégias de conhecimento
sobre o grau de satisfação dos clientes criando
promoções que estejam atreladas ao preenchimento
de pequenos questionários, enviando cartas, telefonando,
etc. Pergunte, não tenha medo de conversar com eles.
Estabeleça um contato constante, cordial e honesto.
Só assim você estará apto a saber o que
eles desejam antes que outro concorrente o faça.
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